Desafios das empresas de construção

Ser competitivo em um mercado que sofre tanto com as oscilações da economia e tempos de crise é o grande desafio das empresas de construção civil.  Ter um planejamento bem feito pode ser o fator determinante a favor de sua empresa e superar a expectativa dos investidores. A dúvida é qual método e ferramentas devemos utilizar para obter sucesso no empreendimento. Pensando nisso, apresentaremos aqui algumas ferramentas e metodologias desenvolvidas por grandes profissionais da área e são utilizadas em nossos projetos.

Lean Construction – Este método foi criado pela Toyota na década de 40 e foi adaptado nos anos 90 para a industria da construção civil. Tem como foco criar ações para enxugar seu projeto, tentando eliminar desperdícios e gastos excessivos. O método consiste basicamente em projetar o fluxo das atividades, otimizando ou eliminando as tarefas, como por exemplo, aumentar o volume de caminhões no transporte de terra para diminuir quantidades de viagens. Seus principais benefícios são o aumento da produtividade, redução de custos e prazos sem diminuir a produtividade no canteiro de obras. Ao utilizar esta metodologia é preciso cuidar para não exagerar no corte de recursos e deixar seu projeto sem condições de execução. Para isso é imprescindível uma equipe qualificada e experiente.

PMBOK – É um grande manual do Instituto  PMI que aborda as principais práticas e diretrizes para uma boa gestão de projetos. Ele aborda todas as fases do projeto, da concepção a sua entrega. O guia traz um conceito sobre as principais etapas de um projeto como, custos, riscos, segurança, prazos, qualidade, etc e para sua utilização é necessários um bom estudo para adaptação a sua necessidade.

PDCA – Tem como principal função identificar parâmetros a serem aprimorados e a melhor forma de desenvolve-las. Planejar, fazer, checar e atuar é o lema do método e deve ser aplicado a todo o processo. Detalha-se as ações necessárias, coloca -se em prática sua execução, checa seus resultados detectando erros e desvios e atua nestes desvios aplicando um plano de ação para sua correção. Este método traz um grande desafio ao gestor por ser necessário prática na aplicação do plano de correção dos desvios.

Existem outras técnicas de planejamento como por exemplo, LOB – linha de balanço, EAP, Pert/CPM, entre outras que não iremos detalhar.

A AGPEC possui conhecimento para utilizar todos estes métodos e ainda combinar suas ferramentas para garantir o sucesso do seu projeto. Entre em contato com nossos técnicos e descubra qual a melhor forma de desenvolver e controlar seu empreendimento.